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贏戰2019,綻放廣哈精彩 --2019年廣哈通信管理年會

發布時間:2019-04-10內容來源:廣哈通信

2019年1月19日,在公司會議室,召開了2019年度管理年會。董事長黃文勝、總經理孫業全、常務副總經理盧永甯、副總經理陳曉瑩、戴穗剛及各部門管理人員出席了本次會議。

本次會議以“贏戰2019”爲核心主題,緊緊圍繞2019年的經營與管理目標展開。

最先登場的是去年管理工作表現優秀的北方區銷售副總監。他從團隊建設、目標實現、溝通配合、工作態度等四個方面,把去年優秀完成團隊業績目標的經驗一一分享,將一個年輕的、充滿激情與活力的銷售隊伍成長過程完整展現于參會人員面前,爲大家管理團隊、達成目標提供了寶貴的經驗財富。之後,新上任研發部副總監圍繞軟件開發團隊建設,就積極心態、高效工作、團隊合作等方面,詳細描述了如何打造一個高效、融洽、積極的開發團隊,供與會人員在日常管理工作中借鑒。

總經理孫業全先生就2018年工作總結和2019年工作要求發表了講話。在講話中,孫總對2018年的公司業績達成情況進行了總結,對2018年度的重點經營工作和管理改進課題進行了回顧。孫總對鐵路方向的進展、研發項目的達成、重大市場突破、重大項目保障、管理改進成果等方面的成績,給予了肯定,同時,也指出了2018年經營中所存在的問題和面臨的困難。對2019年的經營和管理目標,孫總給在座管理人員進行了詳細的解讀。在市場營銷方面,提出了在優勢市場“穩住在位優勢,擴充新業務”,在新進市場“優勢産品開拓市場,優質工程樹立品牌”的業務策略要求。在研發方面,就如何充分利用內外部研發資源,快速擴展新的業務方向,爲企業的長久持續發展補充優質産品提出了目標和要求。對客服體系,要求能夠針對性的提升業務水平和管理水平,保障年度重大項目按期保質完成。在管理團隊改進方面,提出了“構建問題導向的高效溝通機制”、“形成陽光向上的正能量氛圍”、“結果導向並重視過程管理”三方面要求。同時,孫總就黨建工作、廉潔自律要求、安全生産等內容提出了針對性的要求。接下來,與會各部門主管就如何保障2019年經營目標的完成,講思路、列計劃、劃重點,對本部門2019年的重點工作內容、主要工作路徑、重點管理措施進行了詳細的闡述。

會議的最後,董事長黃文勝先生就廣哈通信的未來發展之“路在何方”發表了總結講話。在講話中,黃董事長就結果與過程、戰略與細節提出了要求,對原有業務、新方向擴張、資本動作等方向進行了廣哈的未來展望。黃董事長要求管理人員要能夠以創造價值、培養人才作爲日常管理工作的出發點,充分改進思維模式、提升站位高度,不斷提升能力,保持工作激情,爲公司的長遠發展打下堅實的基礎。最後黃董事長總結說,“美麗就在這裏,精彩一起存在”,只要我們全體廣哈人心有所念、心中敢想、知行合一,就一定能夠綻放廣哈的精彩!

會後,各部門在團隊內就管理年會精神分別進行了傳達,對2019年經營目標的達成和重點工作完成進行了展開討論與分析,以“贏戰2019,綻放廣哈精彩”爲目標,全面吹響了2019年廣哈前進的號角!


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